Психични заболявания по време на работа: как подкрепата прави разлика

Работодател на годината! Няма плака, няма обед, просто моята неуморна благодарност, че не оставих диагнозата на сина ми шизофрения намерете се за да го поддържате като ценен служител.

За това работодателят на Бен - и всеки работодател, който има предвидливост да види и лекува психично заболяване по същия начин, по който бихте гледали и всяко друго заболяване - получава моята лична награда за „Работодател на годината“.

Благодаря ти.

Служителите с психично заболяване имат своите провали и краища

Преди една година, след шест седмици успех на първата си работа от осем години, агенцията за управление на дела на Бен реши, че сега е "твърде функционална", за да остане в своята групов дом. така че той беше преместен нагоре- път нагоре, твърде бързо. И го изпратиха там с асансьор, така че той нямаше представа колко дълго е пътуването, нито с някакъв усет за етажите, които е прескочил.

В рамките на един месец новият „независим апартамент“ на Бен, който трябваше да представя неговите постижения и възможности, се превърна в затвор за изолация и объркване. Бен, без преходните служби, които може би са го напътствали по пътя му към обновената отговорност, се е изолирал, изгубен - и в крайна сметка - психотичен.

След като изпусна няколко дози от неговите лекарства за шизофрения (Ами сега! те казаха), в крайна сметка Бен се затвори в този апартамент дни наред, твърдейки, че е загубил ключовете си и се страхуваше да си тръгне, в случай че не може да се пусне обратно. Служителите на казусите заявиха, че не им е позволено да нахлуят в личния му живот и да влязат в апартамента му без разрешение. Бен не би отговорил на вратата, когато семейството се опита да го посети.

Бен се показваше на работа в продължение на една седмица, но започна да се държи загубен и замаян - след това се обади за болна за втора седмица. Да - дори и когато беше без лекарства и объркан, Бен все пак успяваше да става рано всеки ден, за да се обади на работното си място и да им уведоми, че е „болен“.

Sick. Наистина. Накрая успяхме да накараме полицията да почука на вратата - и Бен ги пусна. Към този момент той е изведен направо в Спешното отделение и е признат - първият му рецидив от над пет години.

Защо? Защото не е имало съкращаваща структура, която да въвежда нови отговорности постепенно. Новите работници по дела предположиха, че всичко е добре - на базата на една среща за прием, където Бен, балансиран и лекуван, се представи прекрасно. Разбира се, изглеждаше напълно функционален. Той беше - ако той имаше общност, структура, цел и внимателен надзор на медиците.

В един ход всичко, което беше взето от него. Агенцията дори го накара да се премести от дома на групата в новия апартамент по време на това финалиседмица в училище. Говорете за стреса. Но спести един долар или два - и след това струваше хиляди.

Блог съм говорил за това преди, така че нека само да кажа, че имахме късмет. След близо два месеца в болницата, Бен най-накрая се стабилизира отново и (бе!) Се върна към изходното ниво.

Как работодателите могат да помогнат на служителите с психично заболяване

Но неговият работодател е една от основните причини той да го направи.

Ето какво направиха това работил. Работодатели, вземете под внимание. (Моля те)

• Когато им казах, че Бен е в болницата, те не прецениха диагнозата му. В крайна сметка се почувствах достатъчно сигурен, за да споделя причината за дългия престой на Бен, но все пак това нямаше никаква промяна. Реакцията на мениджъра му на новината, че Бен е хоспитализиран заради епизод на психично заболяване? Нова тениска на служител, наръчник и пълнено животно, за да „напомняме колко много го обичаме“.
• Реакцията им, една седмица по-късно, когато ревизирах с актуализация? А карта за добро състояние, подписан от всеки един служител. И това успокоение: „Кажи на Бен, че го обичаме, той върши страхотно дело и неговото работа го чака когато излезе. Всички ще се покрием за него, докато не оздравее. "
• Техните думи, когато той се стабилизира и беше освободен? "Кога може да започне? Какво казва докторът е най-добре? Два или три дни? Следобед или сутрешни часове? Каквото и да се нуждае, ние сме тук за него. Не искаме да го загубим - той е твърде ценен! “Това не само показа съпричастност, но и показа, че Бен има стойност към тях като обучен и лоялен работник. TНе беше благотворителност - това беше валидиране на неговото заслужава си.

И така - веднъж освободен, Бен отиде, така щастливо, обратно на работа. Отначало работеха по графика му около амбулаторните му дни, след това му предлагаха толкова часове, колкото искаше и можеше да се справи.

И какво беше в работодателя? от разбирайки болестта на Бен, вместо да го съдим, виждайки силните му страни и стойността, а не „болестта“, те се върнаха обучен, ентусиазиран, креативен, лоялен, ценен работник. Всички печелят.

Бен е все още наети там. И, както може би се досещате, запазването на тази работа повече от година добави толкова много към неговата самочувствие че възстановяването му е на по-добро място от всякога. Той дори обучава нови хора. И Бен има отговор, когато хората го питат: "И какво правиш?"

Не всички с психични заболявания трябва да имат заплата, за да бъдат ценни. Години наред ме вълнуваше просто Бен в живота ни - обичаше семейството му, правеше доброволческа работа, участваше в най-малките събития. В крайна сметка той се върна в училище, за да възвърне някои познавателни и социални умения, и това много помогна. Но работата за него добави толкова много към чувството му за стойност - когато беше готов.

Това, той може да е загубил., Това, той не - благодарение на работодател, който видял миналото на болестта си до неговата стойност - и взе решение да се възползва от силните му страни и да му се довери отново.

Пътят далеч от преценката започва с образование, което води до разбиране. Психичното заболяване не означава, че някой е безработен. Вижте стойността. Заслужава си!