„Защо няма да разкрия ADHD на моите служители“

Авторът, избрал да остане анонимен, е бил изпълнителен директор на няколко компании по време на успешната си кариера.

През годините ми като изпълнителен директор на няколко американски и европейски медицински компании научих, че служителите не оставят личния си живот у дома. Техните битови проблеми засягат работата им и понякога се разливат през работния ден. Те могат да се тревожат за болен роднина, да имат самостоятелно заболяване, проблем във връзката или да бъдат обременени с финансови затруднения.

Те обикновено се доверяват на близък колега от работа или може би го споделят с HR или техния линейния мениджър и компанията им предоставя свободно време, по-кратък работен ден, отпускане на задълженията или други средства за подкрепа тях.

Какво се случва, когато изпълнителният директор има лични проблеми?

Преди около 15 години ми поставиха диагноза рак на щитовидната жлеза. Това е един от най-добрите ракови заболявания, но все пак имах нужда от операция и лъчетерапия. Това се отрази и върху метаболизма и умствените ми способности, тъй като имах пристъпи на силна умора и промени в настроението, докато лекарствата ми след операцията се успокоиха.

Не можах да го скрия, затова казах на своите служители, съвет на директорите и акционери. Понеже работех за медицинска компания, всички бяха подкрепящи и симпатични и съм много благодарен, че постигнах пълно възстановяване.

Така че, ако всички ми бяха толкова мили, когато имах рак, защо не споделям факта, че имам СДВХ?

[Историите на 5 топ изпълнители с ADHD]

Скривам голям елемент от ADHD от служителите си, тъй като имам лукса на супер организиран асистент, който управлява моето време, документи и т.н. разстройство на изпълнителната функция за минимизиране на структурните проблеми. Този вид подкрепа през ученическите ми години можеше драстично да подобри моето ужасно академично представяне.

С моя вид ADHD (комбиниран тип, с пристрастие към невнимателно), аз се боря за технически или подробни срещи. Харесвам със срокове и оценки и провеждам всяка среща в режим на бърз напред, рядко успявам да остана на стола си за голяма част от дискусията.

В допълнение, част от поведението ми се отчита като „поведение на изпълнителния директор на тип“ - винаги бърза и нетърпелива. Въпреки това, понякога ме изпада в затруднение.

Например, никога не съм го правил през последните четири години в бизнес. Когато доведох необходимите промени и преструктуриране, както и процесите и операциите Слагам се под контрол, ставам проблем: имам прекалено много енергия и твърде много апетит да се промени. Мениджърският екип ме намира за твърде интензивен или неспокоен.

[Безплатно изтегляне: Да! Има хора като теб: Многото лица на СДВХ]

Трудността е, без постоянни предизвикателства да ме стимулират, се връщам към „трудното дете в задната част на класа който просто гледа през прозореца през целия ден. ”За съжаление за мен имам страхотна гледка от офиса си в ъгъла, така че мога да направя много взирайки.

Не искам да бъда уволнен отново, нито искам да потискам позитивите, които ми носи ADHD. Така че вместо да приемам лекарства, бях насочен от моя лекар към клиничен психолог за серия от когнитивни поведенчески сесии.

С удоволствие научих още на първата си сесия, че психологът лекува много успешни предприемачи и изпълнителни директори за ADHD. Те имат същото предизвикателство: да запазят предимството, което ADHD им предоставя, като в същото време не разрушават собствената си кариера или бизнес. Тя казва, че иска да ми помогне да запазя своите суперсили, докато използва CBT за регулиране и канализиране, за да не излязат от контрол.

Намерихме няколко бързи победи: да се научим да разпознаваме, когато ставам прекалено хаотичен, разсеян или интензивен, и да се науча как да превключвам в режим на хиперфокус по-умишлено. Знам, че ще отнеме известно време, за да направя тези корекции въпрос на навик, но направих първата стъпка и се чувства добре.

[Hyperfocus - на вашите услуги]

За да отговоря на собствения си въпрос: няма да споделям ADHD с членовете на борда или служителите си. Накратко, повечето хора разбират ADHD в конфликт с това, което искат от главен изпълнителен директор - да бъдат предубедени в действие, шампион за промяна и да поемат риск и да стартират. Малко ли знаят, че източникът на всички тези качества, в моя случай, е моята ADHD.

Не се срамувам от ADHD. Трудността е, че малко хора наистина разбират състоянието. Казвайки им, рискувам да загубя доверието на борда, да обезценя цената на нашите акции и да се отчудя от служителите си. Докато по-широкият свят не разбере и оцени удивителното, прекрасното, енергизиращо предимства, които ADHD носи на работното място, Аз трябва да пазя тайния източник на своите супер-сили на изпълнителния директор.

Актуализирано на 16 август 2017 г.