Управление на другите, когато самочувствието ви е ниско

Като човек, който иска да изгради самочувствие и има силни професионални умения, често се оказвах в ръководна роля, управлявайки другите на работното място. Освен това, както правят много от нас, имало е моменти, в които е имало нужда да наема помощ в къщата, като ме поставя на ръководна позиция у дома. Още миналата седмица ми се наложи да проуча стила си на управление, за да съм сигурен, че решенията ми се основават на факти, а не само на начин да заобиколя ниското самочувствие.

Кои са някои от проблемите, с които хората с лоша самооценка могат да се сблъскат, когато управляват другите? Ето няколко урока, които научих в собственото си пътуване.

Лошото самочувствие може да повлияе на вашия стил на управление

1. Мениджърите се нуждаят от уважението на персонала си, а не от любовта им. Ако искате да спечелите уважението на другите, трябва да им покажете, че уважавате себе си. Това може да бъде трудно, когато самочувствието е ниско. Наскоро наех някой да ми почисти дома. Бях смутен от състоянието на дома си след депресията, която претърпях през месеците на карантина на COVID. По време на интервюто се извинявах постоянно, вместо да си покажа уважение и да призная, че излизам от смекчаващо вината обстоятелство и че понякога всеки има нужда от помощ. Следователно установих, че последващото й отношение към мен е снизходително и липсва уважение.
   instagram viewer
2. Трудно е да управляваш приятели. Когато нашият непосредствен ръководител беше преназначен, бях назначен за изпълняващ длъжността началник на клон на група от връстници, в която бях част от години. Заслужих назначението въз основа на професионалните си умения, но имах проблеми с преминаването към ръководна позиция над хората, с които се забавлявах след часове. Един човек се оплака на собствения ми мениджър за майчинството ми от тях, тъй като това беше начинът, по който се проявяваше моята комбинация от привързаност и авторитет и как го караше да се чувства неуважен. Спомням си два пъти, когато приятел беше повишен и стана мой ръководител. Това сложи край на приятелствата и в двата случая.
3. Имайте ясно разбиране за длъжностните характеристики на вашите служители. Когато връзката ми с новия ми чистач започна да ми създава дискомфорт, първата ми реакция беше да направя работа за личностно израстване и проведете трудния разговор и я уведомете какво ме е харесало и не ми хареса като нея шефе. Видях това като възможност да изградя самочувствието си, като практикувам по-добри граници и уважавам себе си. Говорих с терапевта си и направих плановете си. И тогава, отново се замислих и осъзнах, че нейната роля в живота ми е да премахва стреса, а не да го добавя. Вчера реших да я заместя и наех някой друг с отлични умения за обслужване на клиенти, най-важното изискване за всяко лично наемане, което правя. Когато работите по границите си със служителите си, помислете добре какво искате, имате нужда и очаквате от тях. Можете да изберете да улесните живота си в дома си, като смените персонала, но на работното място може да се наложи да проведете тежки разговори с хората, които наблюдавате.

Поставете граници и практикувайте самоуважение

Когато сте отговорни за продуктивността на другите, практикувайте определяне на граници, за да поддържате и увеличавате самочувствието си и винаги показвайте уважението, което заслужавате. Всяка връзка ще бъде различна, защото всеки човек, с когото общувате, има своите индивидуални странности и личности, точно както вие имате своите. Изграждайте силни бизнес отношения, като преценявате персонала си въз основа на изпълнението на изискванията за работа, а не на личните ви чувства един към друг.

Имали ли сте проблеми с управлението на други, които са се влошили от вашите собствени проблеми с самочувствието? Споделете вашите истории в коментарите и нека всички работим върху изграждането на нашето самочувствие, като се учим един от друг.